La compañía redefine su estructura creativa con estudios especializados, control total de marcas y enfoque directo en los jugadores.
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Ubisoft ha detallado cómo queda su nuevo modelo de desarrollo tras la reciente reestructuración interna. Lejos de ser un simple ajuste organizativo, la compañía francesa ha apostado por un cambio profundo: cinco grandes Creative Houses, cada una centrada en un tipo concreto de experiencia, con responsabilidad creativa, financiera y de marca de principio a fin.
El objetivo parece claro, poner al jugador en el centro, concentrar talento especializado y tomar decisiones más rápidas y eficientes, con equipos responsables no solo del desarrollo, sino también del rendimiento comercial a largo plazo de cada franquicia.
El nuevo modelo de Creative Houses de Ubisoft
Cada Creative House funcionará como una unidad creativa casi autónoma, organizada alrededor de un género concreto y con liderazgo propio. Estas divisiones serán responsables de la relación con los jugadores, el desarrollo de experiencias imprescindibles para su público objetivo y la comunicación constante con la comunidad desde fases tempranas del desarrollo.
Estructura general del nuevo modelo
| Principio | Descripción |
|---|---|
| Enfoque gamer-centric | Desarrollo guiado por públicos específicos y géneros definidos |
| Especialización | Concentración de talento experto en tipos concretos de experiencias |
| Liderazgo dedicado | Equipos directivos con incentivos a largo plazo |
| Responsabilidad total | Control creativo, de marca y financiero |
| Visión a largo plazo | Crecimiento sostenible y generación de ingresos recurrentes |
Los cinco Creative Houses y sus franquicias
CH1 – Vantage Studios
- Escalar las grandes marcas de Ubisoft hasta convertirlas en franquicias anuales multimillonarias
| Franquicias |
|---|
| Assassin’s Creed |
| Far Cry |
| Rainbow Six |
Este grupo se centrará en las IP más potentes y consolidadas, con el objetivo de expandirlas, mantener lanzamientos regulares y reforzar su peso como pilares económicos de la compañía.
CH2 – Shooters competitivos y cooperativos
- Experiencias centradas en acción táctica y juego en equipo
| Franquicias |
|---|
| The Division |
| Ghost Recon |
| Splinter Cell |
Aquí se agrupan las sagas con mayor potencial en multijugador, cooperación y competición, con un enfoque técnico y sistémico claro.
CH3 – Experiencias Live seleccionadas
- Juegos como servicio con identidad fuerte y comunidades activas
| Franquicias |
|---|
| For Honor |
| The Crew |
| Riders Republic |
| Brawlhalla |
| Skull & Bones |
Esta división gestionará títulos live, priorizando calidad, personalidad y engagement sostenido frente a una producción masiva.
CH4 – Mundos de fantasía y universos inmersivos
- Aventuras con fuerte peso creativo y universos propios
| Franquicias |
|---|
| Anno |
| Might & Magic |
| Rayman |
| Prince of Persia |
| Beyond Good & Evil |
Un Creative House orientado a experiencias más autorales, mundos de fantasía y sagas históricas del catálogo de Ubisoft.
CH5 – Juegos casuales y familiares
- Recuperar presencia en el mercado masivo y multiplataforma
| Franquicias |
|---|
| Just Dance |
| Idle Miner Tycoon |
| Ketchapp |
| Hungry Shark |
| Invincible: Guarding the Globe |
| Uno |
| Hasbro |
Este grupo busca reforzar la posición de Ubisoft en juegos accesibles, móviles y familiares, con alto alcance y ciclos de vida largos.
Nuevas IP y control total del desarrollo
Además de reorganizar sus franquicias existentes, Ubisoft ha confirmado que hay cuatro nuevas IP en desarrollo, entre ellas March of Giants. La compañía comunicará más adelante a qué Creative House pertenecerá cada una.
Cada Creative House tendrá control total del proceso: desde el desarrollo creativo hasta el marketing, la publicación y las ventas. También serán responsables directos de resultados financieros (P&L) y generación de caja, lo que acerca la toma de decisiones al punto donde se crea el valor real.
Este modelo también mejora la visibilidad de los calendarios de desarrollo, los hitos y los riesgos, facilitando ajustes más tempranos y decisiones mejor fundamentadas durante todo el ciclo de producción.
Con esta reestructuración, Ubisoft redefine por completo cómo se conciben, desarrollan y gestionan sus juegos, apostando por menos dispersión, más especialización y una relación más directa y constante con sus comunidades.
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